Justo ayer estuve viendo un documental sobre la batalla de midway y una de las razones de la derrota japonesa fue que el vicealmirante Nagumo era un militar que seguía el manual al pie de la letra, tuvo en sus manos la posibilidad de un contrataque contra los portaviones americanos, pero el manual decía que había que enviar a todos los aviones a la vez, en vez de aprovechar la oportunidad de un ataque con solo parte de sus aviones... pongo este ejemplo porque se asemeja a la situación vívida.
Es la diferencia entre un gestor inteligente que se adapta a las circunstancias y toma decisiones ante las informaciones previas que avisaban del riesgo de un apagón, y el que se limita a seguir el manual al pie de la letra, para excusarse, porque siguió las instrucciones literalmente.
Y eso no es gestión privada ni gestión pública, es ser competente o alguien que ha llegado a un puesto para el que no está capacitado y se mantiene en el a toda costa.
El Principio de Peter dice que «todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia«. En otras palabras, las personas tienden a ser promovidas en una organización hasta que alcanzan un puesto donde ya no pueden desempeñar sus obligaciones de manera efectiva.
Y eso pasa igual en lo público y en lo privado, no hay excepciones